こんにちは。ユーモアを暮らしの中に人生を楽しむタケッチです。
引き続きビジネスフレームワークの用語を10回に渡って紹介していきます。
ビジネスフレームワークとは、
経営戦略や業務改善、問題解決などビジネス上で
役立つ分析ツールや思考の枠組みのことです。
問題解決や意思決定を必要とするときに、漠然と考えていたのでは時間がかかるうえに
有効な手段や結果にたどり着けないことってありますよね。
フレームワークとは「枠組み」「骨組み」「構造」のことです。
要は検討すべき項目やポイントをパターンとして落としこんで考えるための枠組みです。
フレームワークにはさまざまなものがあります。
8回目の今回はマトリックスについてお話します。
仕事を行う優先順位を考える時、以下のようなシートを作成することがあります。
この図では以下のように分類します。
①重要かつ緊急のもの
②重要だが緊急ではないもの
③重要ではないが緊急のもの
④重要でも緊急でもないもの
どれが一番重要だと思いますか?
一番大事なのは②の重要だが緊急ではないものです。
え!①じゃないの?
と思われた方は下の図をご覧ください。
上記図でいえば②は以下が該当します。
・スタッフのスキルアップ研修
・長期的な採用戦略の立案
・業務マニュアルの作成
こちらは緊急ではありませんが長期的に見れば非常に重要なことです。
なのでやるべきこととして「②重要だが緊急ではないもの」が非常に大事なのです。
これは何かしらのリーダー経験を持つ方ですと実感いただけると思います。
ブログでいえば「②重要だが緊急ではないもの」としては以下が該当しますね。
・自分のブログのファン、リピーターを増やす
・ブロガーさんとコメント交流をする
・ブログの導線作りをする
これらは緊急ではありませんが長期的な視点で考えれば重要なことです。
今回はマトリックスついてお話をしました。
これらはビジネスで戦略を立てる時など大いに役立ちます。
なのでこんなフレームワークあったなって感じで覚えておいてくださいね。
私がNLPを学ぶきっかけはこちら↓
最後までお読みいただきありがとうございました。
